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淡谈对劳务分包队伍的引进和管理--工程管理部の李强



如今许多建筑企业随着施工任务越来越多,比如房屋加固,依靠自己本身的施工队伍来完成施工任务越来越困难。同时,随着社会的?#27426;?#21457;展,现代企业分工越来越细,为提高企业的经济效益和社会效益,适时引进劳务分包,已成为企业一项有效解决施工队伍不足的立?#22270;?#24433;的措施。但如何对分包队伍的引进及管理,则是分包成败的关键要素。

分包队伍的引进,应着重按如下步骤:

1、成本造价管理人员定期收集劳务分包队伍的信息,筛选后推荐给内部管理部门,对于涉及需要提供施工人员?#32454;?#35777;的工种,?#27426;?#35201;询问清楚。

2、实地考察施工队伍的规模、社会信誉、施工业绩、施工质量、履约能力、管理水平、文明施工等方面的内容,择优推荐给公司作备选队伍。

3、组织已考察合格的企业,对需引入分包队伍的项目进行投标竞价,对在成本、质量、工期方面?#21152;?#21183;的队伍,适时引进。

4、项目结束,做好工程总结,对分包队伍执行优胜劣汰的原则,逐渐使分包队伍适应公司管理。

在管理方面,侧重于二大方向:质量与安全管理。

特别是质量管理方面,需注意如下几点:

1、总包单位要经常举办一些专业性针对性强的学习,通过?#31896;?#22521;训、学习,使每个人都树立责任重于泰山的职业精神。

2、分包队伍必须在现场保持有一个自身的管理者,而且要求管理人员的技术和管理水平比一般工人都要高。

3、总包方管理人员在项?#38752;?#24037;前,必须要对分包人进行一次全面的技术交底,特别是要指出该工程与其他工程在施工技术及难度上的特点,使分包队伍的管理人员与工人都对该工程了如指掌,那样工作起来就会得心应手。

4、每一分项工程制订完整的施工工艺操作规程和检查验收制度,使每项工作明细化、标准化。每道工序必须按部就班,一步一个脚印,而不是只按最低标准来执行就万事大吉。每道工序完成,需完善自检、报检流程。

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5、公司结合每个工程的特点,制订一?#33258;?#24037;料机使用方面和质量管理方面的奖罚制度,使每个施工人?#27604;?#20154;有责,工作起来?#21152;?#19968;种?#32420;?#35748;真的态度。

6、公司制订一套科学合理的?#24049;?#21046;度,定期集合有关管理人员,逐个工地现场检查评比,通过奖励先进,鞭策落后的措施,逐步提高工程质量。 

在安全管理方面:

1、在签订合同时,合同必须列清分包人在安全管理方面的权利和义务,并按工程规模及工期提交?#27426;?#27604;例安全保证金。若乙方出现违规行为,则按合约扣减保证金。若无违规行为,则结算后退还乙方保证金。

2、分包方未进场施工前,需提前提交进场工人名单,由总包方负责购买意外伤害保险。中途需要换人或增加工人,分包方亦需按以上流程执行。否则,发生安全事故,分包人亦要?#21512;?#24212;的责任。

3、在每个分项工程施工前,总包方管理人员必须针对工地的实?#26159;?#20917;和工种的特殊性,进行书面的安全技术交底。针对重大危险分项,施工员需现场技术交底,并加强?#31896;?#30340;监督检查。

4、分包人必须服从项目部的管理,令出必行。施工中,经总包方管理人员口头警告,分包人仍不改正的,总包方需立即发纸?#25910;?#25913;通知书,同时通知书存档到项目部资料里,由安全员跟踪落实、反馈,主管项目安全的负责人监督落实情况。

5、结合每月或?#32771;?#24230;的质?#31185;?#27604;活动,进行安全及文明施工的评比工作,发现漏洞,及时堵上。

结语:

综?#32420;?#36136;好的分包队伍的引进不是一朝一夕就能办到的,它需要我们广大管理人员通过前中后期的努力才能显形。因此,前期撒网式的寻找和后期的科学评估,是我们引进优良的分包队伍的良策。 企业的管理千变万化,但质量、安全永远是主旋律,因此,完善的企业管理制度,是确保质量、安全合格的保证,也是企?#30340;?#22815;良性发展的必备条件,所以,制订一套完整的管理流程,并保证流程的强制执行,是解决企业质量、安全管理的良方。

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